邯郸县富成蔬菜专业合作社

邯郸县富成蔬菜专业合作社于2007年11月26日在县工商局正式注册登记。目前，已发展社员260名，出资社员32名，年销售无公害蔬菜8000余吨，合作社资产240万元，服务辐射蔬菜面积3万亩，建成标准化蔬菜生产基地800亩，新品种试验基地2个，注册了“绿茜宝”商标，合作社辐射邯郸、成安、永年、曲周、肥乡、广平等县，社员亩均增收800—1000余元。我们的主要做法是：

一、以定好《章程》为基石，规范运行机制。一是健全“三会”制度，实行民主管理。合作社建立健全社员代表大会、理事会和监事会等“三会”，建立完善合作社章程和各项内容管理制度，合作社一切重大事项全部按一人一票制的投票方式，通过社员代表大会讨论通过。二是严格财务制度，实行社务公开。合作社设立了专职财务人员，健全了财务帐薄，经营情况定期进行会计核算，定期向社员公布合作社的重要事务，接受社员监督。三是坚持合理分配制度，实行盈余返还。合作社为每个社员建立了独立的个人帐户，记录社员生产和与合作社交易情况。凡是本合作社的社员可使用低于市场价的10%的生产资料，社员称之为让利分配即初次分配；此外在年终还根据入股成员出资比例和社员与合作社的产品交易累计积分进行集中分红，称之为二次分配，返还的社员盈余总额占可分配盈余60%以上，出资社员的分红占可分配盈余20%。

二、提升社员农产品的品质。一是引进推广新品种。近年来，合作社引进蔬菜新、特品种15个，建设标准化实验、示范观摩基地2处，积极引导社员发展低投入、反季节、高效益精品特色菜。二是推行标准化生产。合作社制定了无害蔬菜生产标准，实行了编码追溯机制度。由于管理严格化、生产规范化、技术标准化，富成蔬菜专业合作社1000余公顷的蔬菜种植基地，被河北农业厅认证为无公害农产品生产基地。日本琦玉县农林园艺综合研究会专业研究员“塚泽和宪”先生，到合作社示范基地考察交流菜花、西兰花种植技术问题，结成友好技术伙伴关系。三是加强技术培训。合作社培训社员达3000多人次，先后组织社员100多人次外出考察学习。

三、实行“农超对接”，多方位营销合作。在推行标准化生产，提高蔬菜品质的基础上，合作社要积极主动与邯郸、安阳等地超市联系洽谈，不拘一格，多形式全方位对接合作。在实际经营中，我们主要采取四种对接方式：一是签订长期供货合同。每年初，合作社与超市签订当年供货合同，明确蔬菜的品种、规格、数量和价格，合作社按时组织交货。二是签订临时供货协议。蔬菜成熟后,临时与超市谈判，根据市场行情和蔬菜品质议定价格，合作组织短期供货。三是签订计划供货合同。超市根据市场需求，提前向合作社预定特定蔬菜，合作社根据合同组织生产，按时交货。四是合作开展促销活动。合作社于今年劳动节、端午节、中秋国庆双节期间配合河北“美食林”集团先后三次搞了特色无公害蔬菜农产品促销活动。甘甜的红美南瓜、黑色的番茄、彩色的菜花，着实让我市的餐桌添加了一道独特的风景线。通过“农超对接” ，合作社发展定单蔬菜500多亩，销售定单蔬菜20万吨，为社员农户亩增效益800-10000余元，超市、合作社、农民、消费者各得其所，互利共赢，一举多得。