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邯郸县赵都鲜果专业合作社

时间:2016-06-07 | 栏目:合作社风采 | 点击:

            邯郸县赵都鲜果专业合作社立足全县“东桃西枣”农业结构调整发展战略,20071011日在县工商局正式注册成立。我们坚持“以市场为导向,以科技为支撑,以社员增收为宗旨,打造绿色有机果品品牌”的思路,加快合作社发展。目前合作社已发展社员718人,固定资产168万元,建成绿色果品生产基地1077亩,带动农户9800余户,辐射果树面积达15万亩,成为当地及周边果农离不开的合作组织。我们的做法是:

一、应运而生,规范管理

邯郸县南堡、河沙镇等乡镇自古就有种植果树的传统,林果为当地群众的主要经济来源。但近几年来,果树品种老化、管理不科学造成的低质生产,与市场的高质需求之间的矛盾日益凸显,鲜果烂在地里,无人问津,果农积极性受到重挫,甚至出现大面积砍树的现象。面对难题,我与几位志同道合的果树技术员于2005年发起成立了“邯郸县果树科技报务协会”,后注册为“邯郸县赵都鲜果专业合作社”。

在合作社管理中,我们坚持做到合理分工、健全制度、管好财务。一是分好工,用好人。我们成立理事会、监事会的同时,根据社员果农的需要分别设立了技术服务部、农资供应部、产品销售部、技术协作开发部四个服务部,依据特长安排专人分管四个部室。二是建章程,立制度。我们先后召开3次社员大会,对章程逐条逐句进行修定,这样做既保证章程能代表多数社员的利益,又能促使社员自觉遵守执行。另外,我们还制定了民主决策、财务审批、理事例会、基地管理、产品抽检,财务公开等制度,保证合作社健康规范发展。三是明账目,严管理。我们为154个社员全部建立起了个人台帐,详细记录每个社员的入股资金、个人合作社资产、交易量等情况,作为合作社盈余返还、分红的依据。2009年合作社可分配盈余24万元,一级社员股金分红7.2万元,按交易额返还社员14.4万元。

二、与时俱进,转变理念

随着人们消费水平和健康理念的提高,以及国家食品安全和市场准入等政策法规的相继出台实施,林果发展已到了徘徊的“十字路口”,果农按常规要求进行生产, 果品增值的市场有限,出现社员增收减慢,甚至增产不增收现象。通过市场调查我们发现,绿色果品比一般果品高出一倍价格,有机果品又比无公害果品高出5倍,并且发展有机果品投入不增加、产量不减,是市场的需求,是产业发展的方向。为此,我们先后召开理事会、社员代表大会研究讨论,统一思想,确立了“扩大绿色果品规模,努力发展有机果品”的经营思路。我们在农资服务、标准生产、市场开拓等方面做了大量工作。在农资服务方面。合作社直接与厂家联系,批发购进果树专用有机肥、生物农药、先进农机具等优质农资,既保证投入品绿色安全的标准,又为社员亩均节约成本200余元。在标准生产方面。合作社与社员订立了“产销”协议,建立了社员种植档案,制定了适合本地实际的《绿色果品生产技术规程》,规程中详细规定了果品生产的园地规划,肥水管理,整形修剪,病虫害防治等技术要求,提高生产水平。在市场开拓方面。合作社统一设计印制精美大方的包装箱,从内部质量到外部包装全面提升产品品位,并以“果品色泽艳丽、味甜纯正、绿色健康”为卖点,积极加各种农产品展销会,获得了商家和消费者的一致好评。目前,合作社已有1077亩绿色果品生产基通过了农业部绿色产品认证,有机果品基地200亩(有机果品3年转换期第二年)。我们 “赵都鲜果”牌系列果品在“2008奥运推荐果品评选”中被评为奥运推荐果品二等奖,在第十届中国“廊坊”农产品交易会评为果王。品牌市场认可度得到极大提升。据我们核算,普通桃子每斤只卖5角钱,而我们绿色奥运果品可售到每斤5元,按照每亩产桃2000斤计算,每亩将比普通桃多收入10倍,合作社成员户能比一般农户平均每亩多收入1200余元。农民群众加入该合作社热情高涨。

三、借助外力,乘势而上

我们感觉合作社起步晚、规模小,在市场竞争中多是弱势主体,仅靠自身的积累,发展较慢。为此,我们与多方联系合作,争取各种发展要素,借外力破解有机果品发展模式、技术、资金等困难,促进了合作社跨越发展。一是与农业部948项目对接。合作社与北山果业协会签订合作协议,实施农业部948项目,采用与国际接轨的GAP生产标准和HACCP管理模式,少走了弯路,加快合作社有机果品基地建设。二是引进推广科技新成果。中国农大生学院博士生导师孙利彬教授来合作社培训,指导传授生物活性有机肥和植保等先进技术,解决了有机果品生产技术难关。三是为社员协调贷款。合作社与县农行联系争取,通过“三户联保”合作社担保的方式,为基地154户社员提供小额贷款合计486万元,解决了有机果品投入品使用资金不足的难题。

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